À PROPOS
de Philippe Emmanuel
Qui suis-je?
Je suis né et j’ai grandi à Versailles au sein d’une famille ouvrière aimante qui m’a permis de me développer par des études scientifiques à l’université Paris V Jussieu puis Orsay.
J’ai aujourd’hui 65 ans et suis à la retraite donc je suis 100% disponible pour vous.
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J’ai fait une belle carrière professionnelle dans l’industrie numérique américaine en ventes et marketing, directions commerciales internationales et partenariats stratégiques. J’ai une culture du travail, de l’action et du résultat. J’ai eu la chance de beaucoup voyager et suis ouvert sur les gens et le monde et ses différentes cultures.
Je suis arrivé à Jouars-Pontchartrain avec ma famille recomposée de 6 enfants il y a 17 ans, où j’ai bâti ma maison dans le hameau de la Richarderie. Dès mon arrivée, j’ai voulu m’intégrer en participant à la vie associative et j’ai fait partie de la troupe de théâtre du foyer rural. Je me suis engagé plus tard dans la politique locale et plus récemment je suis rentré au conseil d’administration du Think Tank associatif « Décider Ensemble » qui est soutenu par les institutions de l’État pour faire la promotion en France de la démocratie participative.
L'engagement et le bilan
Ensuite en 2014, j’ai pu avoir ma première expérience en politique locale à Jouars-Pontchartrain comme conseiller municipal et maire adjoint aux finances.
En 2018, j’ai recruté une équipe nouvelle de toute pièce et ai travaillé pendant 18 mois avec les habitants en ateliers participatifs pour concevoir un projet de transformation du village appelé :
« Réinventons Ensemble Jouars-Pontchartrain ».
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Élu maire en 2020, j’ai réorganisé la collectivité et mis en place une gouvernance plus horizontale et participative.
Ensemble nous avons organisé une grande consultation citoyenne sur l’avenir à 20 ans de la commune, l’État nous a gratifié du label « Petite Ville de Demain » qui a permis de structurer nos nombreuses idées et financer une dizaine d’études techniques afin d’avoir un socle solide et chiffré pour avancer sur les projets.
C’est alors que j’ai identifié le manque de vision à long terme et ai lancé le « Plan de Territoire » articulé autour de
4 chapitres, 10 thèmes et 26 projets dont certains ont été réalisés pendant le mandat actuel comme le parc d’activité intergénérationnel.
Les réalisations plus concrètes et courts termes ont équilibré les projets d’avenir comme l’ouverture du coworking, le déploiement du marché, l’installation de nouveaux commerces, le retour de fêtes oubliées comme celle de la musique et le 14 juillet, les illuminations qui ont redonné à Noël sa magie.
La communication et la proximité ont fait un bond en avant avec le Allô Monsieur le Maire, les permanences sur le marché et une présence unique sur les réseaux sociaux afin que chaque question ait une réponse.
Nous avons également revu les chartes graphiques pour une communication plus claire et plus moderne. Mettre en œuvre une révision du PLU 2019 était une évidence, de même qu’établir une nouvelle relation de confiance avec le Préfet, la DDT et les grands élus. Cela nous a permis de ne pas être puni par la carence, les amendes trop fortes et la perte du droit d’urbanisme tout en ne faisant pas le quota imposé de logements sociaux. Nous avons anticipé les extensions des écoles et géré efficacement la crise du Covid en proposant pro-activement du soutien et également des tests et des vaccinations au plus près de notre population. Une excellente collaboration avec les écoles et les fédérations de parents a permis de fermer le moins de classes possibles.
Le Covid derrière nous, les colis de Noël ont été généralisés vers tous nos aînés. Enfin, j’ai tenu ma promesse de ne pas augmenter la part communale de notre fiscalité sur le mandat : il n’y a plus de dettes et les finances communales sont saines.​
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Mon départ de la fonction de maire s’est fait dans le cadre des règles liées au cumul des mandats, et la commune a continué à avancer avec une nouvelle organisation. De mon côté, je suis resté attentif à la vie locale et toujours prêt à apporter mon expérience lorsque cela pouvait être utile. Après la dissolution de l'assemblée nationale en juin 2024, voulue par le président de la république, j’ai pris mes distances avec la politique nationale et n’ai renouvelé aucun engagement partisan afin de rester pleinement disponible pour notre territoire.
Aujourd’hui, je ressens surtout l’envie de poursuivre le travail engagé et de contribuer, dans un esprit constructif, au développement de notre village. Les échanges avec de nombreux habitants m’ont confirmé leur attachement aux projets lancés ces dernières années et leur souhait de voir cette dynamique conservée et se poursuivre.
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Le temps de réflexion m’a permis de rencontrer de nouvelles personnes motivées par l’avenir de notre commune. Le document « Déclaration d’Intentions » de décembre 2025 et la vidéo de présentation ont suscité un bel élan, et de nouveaux talents ont rejoint le groupe de sympathisants réunis autour de ce projet.
Peu à peu, une équipe solide, complémentaire et engagée s’est constituée. Elle rassemble des femmes et des hommes investis dans la vie locale, désireux de mettre leurs compétences au service des habitants et de construire ensemble la suite de notre projet communal.
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Une nouvelle équipe
Le projet et la méthode
Comme vous le savez, 2027 marque une échéance nationale majeure et incertaine. Personne ne sait aujourd'hui par qui et comment notre pays sera dirigé. A partir de 2028 et au-delà, certaines évolutions sont envisageables dans des domaines clés comme le logement, la sécurité, l’immigration, la décentralisation et le rôle des communes, qui pourraient impacter nos obligations actuelles ainsi que notre vie locale.
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Je vous propose alors une double stratégie, correspondant presque à une durée demi-mandat :
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L’une consiste à dérouler des projets courts qui améliorent la vie quotidienne ou règlent des dysfonctionnements que nous aurons identifiés ensemble.
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L’autre consiste à faire évoluer les projets du Plan de Territoire en s’appuyant sur une démarche participative avec les habitants et les associations.
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Il y a 3 projets d’envergure dans le Plan de Territoire qui feront l'objet de ce travail collectif approfondi :
- le projet de nouveau centre bourg,
- le projet de la résidence intergénérationnelle,
- le projet des flux de circulation et du partage sécurisé de la voie publique.
J’y ajouterai un nouveau projet très prometteur issu de nos rencontres avec les associations, le projet de la « Plaine de Jouars ». Nous pourrions, dans notre bassin de vie, initier cette démarche comparable à celle de la Plaine de Versailles. Cette dernière regroupe élus, associations et habitants, professionnels de l’agriculture qui travaillent tous ensemble, de façon apaisée, à valoriser ce patrimoine naturel en se projetant vers le futur.
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Ces projets présentent de grands potentiels pour vous et la commune et également de fortes incidences ou changements pour notre avenir. Ils peuvent impliquer des constructions qu’il faudra temporiser sagement en attendant les résultats de la nouvelle séquence participative et les directions d’évolution du nouveau gouvernement.
Sur ces sujets délicats, nous prendrons donc tout le temps nécessaire à trouver des compromis ensemble et utiliserons la panoplie des outils de la démocratie participative potentiellement jusqu’à la votation citoyenne.
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Je vous encourage à découvrir plus de détails dans l’onglet notre projet et à nous laisser un message dans l’onglet « Nous contacter ».
J’ai hâte de pouvoir vous rencontrer avec l’équipe et d’échanger sur vos attentes.
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Bien Chaleureusement,
Philippe EMMANUEL
